乐鱼官方入口:高洪新姐弟：“棚二代”与“寿光模式”的燎原之路

  冬日的皖北平原、长江之畔及鲁南大地上，潍坊寿光市绿之源农业集团的每一个智慧农业产业园里，数百座日光温室大棚整齐列阵，覆膜在清冽的空气中泛着银白色光泽。大棚内，紫莹莹的长茄、顶花带刺的黄瓜、红宝石般的番茄生机盎然。当地农户直言：以前在外打工收入不稳定，如今守着家、种着菜，一年稳稳当当有十多万元的收入。

  这喜人变化的背后，离不开寿光姐弟高洪新与高洪强的深耕开拓。2019年春，二人怀揣着“让‘寿光模式’在更广阔的土地落地生根，让农民无需背井离乡，就能靠现代化大棚过上富足安稳好日子”的理想，毅然扎根于广袤农村土地上。短短数载耕耘，当地农民年人均收入实现翻倍增长，姐弟俩的产业版图也随之不断拓展。今天，我们走近寿光骄子——高洪新姐弟，聆听他们带着乡土情怀闯市场、助农致富的奋斗故事。

  姐姐高洪新生于1984年，弟弟高洪强生于1990年，是寿光市文家街道西陈村标准的“棚二代”。他们的成长与寿光蔬菜产业的崛起同步。“我们是被大棚蔬菜‘养大’的一代人。”高洪新回忆，父母靠3个总占地2.4亩的大棚撑起全家，供姐弟读书，也让他们亲眼见证了科技与汗水如何让土地产出翻天覆地的价值。

  大学期间，高洪新在外省见到迥异的景象：青壮年大量外出务工，村里多是留守儿童和空巢老人。而家乡寿光，青壮年村民多在自家棚里忙碌，收入不菲，家庭团聚，日子红火。这种对比刺痛了她，也引发了姐弟俩的深思：寿光这种通过高效设施农业让农民就地致富的模式，能否复制到更多地方？能否让更多乡村重聚生机？

  毕业后，他们决定回归农业，但并非简单继承家业，而是立志进行一场更具挑战和社会意义的创业——将系统化、标准化的“寿光模式”推广到全国需要的地区。

  2019年，机遇降临。安徽省蒙城县大力招商引资发展现代农业。高洪新姐弟成立了寿光市绿之源农业集团有限公司，并带领10名寿光技术人员南下。“我要把寿光几十年积累的技术、经验和产业链智慧，丝毫没有保留地留在这里。”初到蒙城，看到这个地方光照充足、气候适宜，她信心倍增。然而，等待他们的并非坦途，而是重重质疑。

  推广之路起初并不顺畅。当地农民对这两个外地年轻人带来的“天方夜谭”充满疑虑：“投十多万元种大棚？种菜能回本？”“你们万一搞砸跑了，我们找谁？”

  针对这些质疑声，高洪新姐弟早有心理上的准备。他们的策略朴实有效：不说空话，用行动证明。公司流转了近千亩土地，建立核心示范基地。园区外围，“与土地共成长，与农民共富裕”“做给农民看，带着农民干，帮着农民赚”的标语，正是他们的初心与行动指南。

  创业维艰，金钱上的压力巨大。“最难时，我们把家里的积蓄都掏空了。”高洪新坦言。但他们始终坚守信念：“做人比做事重要，事业比赚钱重要。只有真正为农民着想，事业才能长久。”

  为彻底打消农户顾虑、降低门槛，他们首创了全国首个“合作联产计酬”模式。农户可以像“入园创业”一样承包大棚，公司则提供从产到销的“五个统一”支持体系：统一设施建设、统一集约化育苗、统一技术指导、统一农资配送、统一品牌营销。农户只需专注生产管理，无需担忧技术、市场和投入风险。

  当地农户丁磊成为首批“尝鲜者”。在公司全方位支持下，他承包两个大棚种植番茄和茄子。“从选苗到卖菜，公司全程服务。我像进了‘现代农业创业孵化器’，学了手艺，更赚了钱。”如今，丁磊已成为技术能手，每个大棚年收入超15万元。实实在在的收益产生了示范效应，剩余大棚很快被抢订一空。

  “我们不仅是在种菜，更是在培育一个完整的产业ECO。”高洪新说。她和弟弟理解的“寿光模式”，核心是学习寿光坚定的信念和实干精神，“我们要一直走在奋斗的路上，努力占领设施蔬菜高地；要咬定青山不放松，一年接着一年干；要用勤劳的双手，带领农民致富。”

  在蒙城的成功并非简单复制，而是创新融合。高洪新姐弟深谙，任何模式都不能生搬硬套，必须结合当地实际进行改良。

  蒙城之后，他们带领团队将“寿光模式”推广到更多地区。在山东枣庄台儿庄区，“运丰良蔬”项目解决了当地农民“想建不会建、会种不会卖”的痛点，吸引周边30余个村的上千名群众参与。在安徽省安庆望江县，园区巧妙利用当地天气特征情况，发展抗风、节水的特色设施农业。在安徽省六安金安区、蚌埠固镇县，山东省枣庄山亭区等地，通过技术输出、品牌合作、园区共建等方式，他们已成功建设7个规模化农业园区，培育6家合作子公司。

  “我们坚决反对‘一刀切’的复制。‘寿光模式’提供的是内核与方法论，而不是僵化的图纸。”高洪强表示，每个新园区启动前，他们会对当地气候、土壤、水文、市场进行详尽调研，坚持“一地一策”，进行定制化设计和持续优化。

  在高洪新看来，“寿光模式”历久弥新、广受接纳的深层动力，源于一种难能可贵的“寿光精神”。“它不单单是种菜的技术，更是一种勤奋、坚韧、敢于创新、永不满足的文化基因。”她常对员工说，“在寿光，大年初一就有人进棚干活，这不是传说，是常态。这种对土地的虔诚、对勤劳的信仰，是刻在骨子里的。”

  创业路上，高洪新姐弟传播的，正是这种艰苦奋斗、精益求精的精神内核。如今，作为安徽省亳州市和蒙城县人大代表，姐弟俩积极履职，为农业发展和农民权益鼓与呼。

  “未来三年，我们计划在京津冀、长三角、粤港澳和中西部城市群建设3至4个大型仓储物流中心，打造从田间地头到餐桌的完整供应链。”高洪强介绍道。姐弟俩的视野已超越国界。“我们正探索将‘寿光模式’与‘一带一路’结合，已与西班牙等国的农业机构接洽，希望未来在海外建立示范园区，输出中国的设施农业技术、标准与管理模式。”

  在他们的远景规划中，公司不仅要输出产品和技术，更要输出标准、体系和理念。“最终目标是建立一套可复制、可持续的现代化农业发展模式，让更多农民受益，让更多消费者吃上放心菜。”

  从寿光到蒙城，从皖北到全国，高洪新与高洪强这对姐弟，以“寿光模式”为笔，以汗水为墨，在中国乡村振兴的画卷上，奋力书写着新时代“棚二代”的传奇。他们接过的不仅是父辈的锄头，更是传承与创新的火炬；播撒的不仅是蔬菜的种子，更是希望、技术与可持续的发展理念。这场关于“寿光模式”的生动实践与创新传播，在广袤的田野上澎湃向前，生生不息。

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